Producto, propuesta de valor y crecimiento
Lo que prometés tiene que ser lo que tu cliente encuentra.
Cuando un negocio no crece, casi nunca falta tráfico: la propuesta está mal contada o la gente llega esperando otra cosa. Encuentro dónde se rompe, ordeno las palancas y dimensionamos juntos qué mover primero.
- +13 años en Producto
- ·Agencia digital → Product Management
- ·Fintech, proptech, e-commerce y marketplaces
El problema no siempre es el tráfico
- Paso 1
Lo que prometés
Anuncio, web, vendedor
- Paso 2
Lo que el cliente espera
La imagen que se arma antes de entrar
- Paso 3
Lo que encuentra
Registro, onboarding, primera compra
Cuando esas tres cosas no coinciden, el lead llega pero no se activa. Ahí se pierde la plata, y ahí empiezo yo.
- Muchas consultas, pocas ventas
- Se registran y no vuelven
- Cada canal cuenta algo distinto
Diez cosas para hacer. ¿Cuál primero?
Hoy: todo parece urgente
Con Dimensionar: ordenado por impacto y esfuerzo
Dimensionar es ordenar ese conjunto de problemas, estimar el tamaño de cada uno y elegir en cuál enfocarnos. El resultado es un roadmap de crecimiento, no una lista de tareas.
Método 4D: del quiebre a la decisión
- 01
Diagnosticar
Dónde se rompe la promesa: mensaje, expectativa y experiencia. Medimos el embudo de verdad.
- 02
Dimensionar
Ordenamos las palancas, estimamos el tamaño de cada problema y elegimos el foco.
- 03
Desafiar
Un experimento chico y rápido sobre el foco elegido.
- 04
Decidir
Con datos: escalar, ajustar o frenar.
Servicios
Todo empieza con un diagnóstico gratis: un video de 10 minutos con dónde veo el quiebre y qué probaría primero.
Sobre mí
Empecé con una agencia digital: propuestas de valor, campañas y generación de leads. Después pasé más de 13 años en producto, en fintech, proptech y marketplaces. Por eso veo las dos puntas: lo que el negocio promete y lo que el producto entrega. Mi trabajo es que coincidan y ordenar qué mover para crecer.